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[单选题]
当经济萧条但不太严重时，可采取的政策组合为（）。
A.扩张的财政政策与扩张的货币政策
B.紧缩的财政政策与紧缩的货币政策
C.扩张的财政政策与紧缩的货币政策
D.紧缩的财政政策与扩张的货币政策
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A.紧缩的财政政策和紧缩的货币政策
B.紧缩的财政政策和扩张的货币政策
C.扩张的财政政策和扩张的货币政策
D.扩张的财政政策和紧缩的货币政策
A．缓和了经济萧条，减少了政府债务
B．缓和了经济萧条，但增加了政府债务
C．缓和了通货膨胀，但增加了政府债务
D．缓和了通货膨胀，减少了政府债务
当一国经济遭遇通货紧缩时，应该采取的政策是()。
A．减税
B．增税
C．中央银行出售债券
D．无为而治
当经济过度繁荣,总需求大于总供给时,政府应当采取()政策。
A．减税
B．增税
C．降低税率
D．稳定税率
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
当一个国家出现经济衰退、失业增加和通货膨胀同时发生的局面时，我们称这种情况为()。
A．经济萧条
B．经济滞胀
C．通货膨胀
D．经济衰退
当经济处于过度繁荣状态,而总需求大于总供给,出现了经济过热和通货膨胀时,政府应采取()财政支出政策。
A．紧缩性
B．温和性
C．扩张性
D．一般性
