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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

绩效面谈的准备的顺序应该是：（)。

A.确定面谈者

B.拟定绩效评估面谈提纲

C.选择面谈的时间、地点并通知面谈对象

D.收集与分析信息

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第1题

绩效面谈的顺序不能改变。（）

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第2题

管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括（)。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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第3题

在绩效反馈面谈的（)，管理者需要对面谈对象进行正面激励，让面谈对象鼓足干劲，以满怀斗志的状态开始下一绩效周期的工作。

A.开始阶段

B.准备开场白阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

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第4题

绩效反馈面谈应注意（)。

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

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第5题

在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为()。

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

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第6题

不属于绩效反馈面谈的程序的是（)。

A.说明面谈的目的

B.说明面谈的程序

C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通

D.分析问题存在的原因

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第7题

绩效面谈的SMART原则是什么？

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第8题

绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价。（)

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第9题

属于绩效反馈的主要方式是（)

A.绩效反馈面谈

B.绩效实施

C.绩效评估

D.绩效计划

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