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[多选题]

波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。

A.现有竞争者的竞争能力

B.买方议价能力

C.卖方议价能力

D.替代品的威胁

E.新进入者进入壁垒

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第1题
波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力和()。

A.潜在竞争者进入的能力/潜在进入者

B.替代品有替代能力/替代品

C.供方的议价能力/供方

D.买方的议介能力/买方

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第2题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
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第3题
在波特的五力模型理论中,一个行业基本竞争态势的决定力量之一是供应商的讨价还价能力。在现实中,下列哪些因素决定这一力量的影响力?

A.供应商所在行业的集中化程度

B.供应商产品的标准化程度

C.供应商所提供的产品在企业整体产品成本中的比例

D.供应商提供的产品对企业产品质量的影响

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第4题
波特五力模型中,在()情况下,行业内竞争程度较大。

A.行业集中

B.产品差异较小

C.退出市场的成本越低

D.市场成长迅速

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第5题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

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第6题
波特五力模型主要用在()分析。

A.行业概括分析

B.竞争分析

C.消费者分析

D.以上都不是

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第7题
以下不是网点借助波特五力模型进行行业分析的要素是()。

A.网点客户

B.网点产品

C.同业竞争

D.网点布局

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第8题
解决行业选择的方法是()。

A.波特的五力模型

B.波士顿矩阵

C.内部外部分析法

D.关键竞争要素分析法

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第9题
美国著名战略管理学家迈克尔•波特教授提出了“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竟争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竟争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()。

A.购买者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

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第10题
根据波特的五力模型理论,如果一个行业内企业之间的竞争比较激烈,那么该行业的盈利能力有可能提
高。 ()

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