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[判断题]

全过程工程咨询服务的优势之一是变内部协调为外部管理。（)

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第1题

关于行业协会的作用描述错误的是（)。

A.有利于行业进行垄断

B.充分发挥专业优势，协助政府开展相关政策和标准体系研究，引导咨询单位提升全过程工程咨询服务能力

C.加强行业诚信自律体系建设，规范咨询单位和从业人员的市场行为

D.通过市场调研及综合评估发布全过程工程咨询服务酬金或人员薪酬等信息，引导市场合理竞争

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第2题

招标代理单位开展全过程工程咨询四大优势是（)。

A.熟悉政策优势

B.早期介入优势

C.协调优势、合同管理优势

D.以上都是

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第3题

内部控制规范对现行内外部管理制度推倒重来，从源头建立沟通协调机制，变事后控制为事前和事中全

过程控制。()

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第4题

通过制定企业的宗旨、目标、战略等来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，这是旅游企业战略管

理（）原则的要求。

A.全员参与 B.全过程管理

C.整体最优 D.竞争优势最大化

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第5题

鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。（)

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第6题

只有住建部和各试点省市批准的试点咨询单位才能开展全过程工程咨询服务。（）

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第7题

招标代理企业的未来之路（)

A.原专业咨询服务(专业化发展)

B.招标代理+其它单项咨询服务(多元化发展)

C.全过程工程咨询服务(集成化发展)

D.以上都是

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第8题

其它咨询企业未来发展之路（)。

A.原专业化咨询服务(专业化)

B.原专业化咨询服务+其它单项咨询服务等的组合服务(多元化)

C.全过程工程咨询服务(集成化发展)

D.以上都是

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第9题

投标单位必须具备全过程工程咨询服务招标所含咨询业务国家规定的相应咨询资质和资信评价等级。（）

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第10题

造价咨询企业的未来发展之路正确的是（)。

A.原专业化咨询服务(专业化发展)

B.造价咨询+其它但想咨询服务(多元化发展)

C.全过程工程咨询服务(集成化发展)

D.以上都是

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第11题

以开展项目时间来检验企业全过程工程咨询的实施能力，在实践中总结经验教训、找差距，修正企业发展中的问题，提高业务水平，全方位提高企业全过程工程咨询服务能力。（)

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