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鱼骨图分原因型鱼骨图和对策拟定型鱼骨图。()

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第1题
因果图(鱼骨图)是用来查明问题的原因的。()
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第2题
在PDCA-8D法中,原因分析最常用的工具不包括:()。

A.特性要因图

B.大脑风暴法

C.结构分析法

D.鱼骨图

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第3题
某个时期内,某航空公司飞机误点共发生200次,其中因机械故障92次,空管调度原因72次,天气原因24次,机场管理原因8次,旅客及机组原因4次。 请完成: 1、使用帕累托分析图来提升航空公司服务质量 2、使用鱼骨图来描述因果逻辑关系
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第4题
用于表达和分析因果关系的图表是()。

A.排列图

B.鱼骨图

C.散布图

D.控制图

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第5题
制定项目进度计划的方法主要有网络工程图和()两种。

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.泡泡图

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第6题
某项目经理就一个复杂的问题做了决策,几个月后,类似的问题又出现了,最可能原因是什么?

A.风险分析不足

B.疏忽对解决问题的确认

C.忽略了向发起人汇报

D.没有使用鱼骨分析图

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第7题
关于目标分解鱼骨图的说法正确是()。

A.主要侧重于量化分析

B.只能进行因果关系分析

C.可以层层分解出各级单位的 KPI 指标

D.不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

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第8题
帕累托分析法也称为()

A.ABC分类法

B.因果分析法

C.鱼骨图法

D.主因分析法

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第9题
您要确定全套结果的预期价值,您会运用一下那种技术:A 决策树B 鱼骨图C 参数模型D 非参数模型

您要确定全套结果的预期价值,您会运用一下那种技术:

A 决策树

B 鱼骨图

C 参数模型

D 非参数模型

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第10题
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。

A.战略地图

B.目标分解鱼骨图

C.任务分工矩阵

D.岗位胜任特征指标体系

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第11题
你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况?

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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