组织人力资源供需很少出现正好平衡的情况,组织人力资源大多数都处于失衡的状态,其中包括哪几种情况()?
A.人力资源供小于求
B.人力资源供大于求
C.力资源供求总量平衡,结构不平衡
D.人力资源供求平衡
A.人力资源供小于求
B.人力资源供大于求
C.力资源供求总量平衡,结构不平衡
D.人力资源供求平衡
A.人力资源需求预测
B.供需综合平衡
C.人力资源发展预测
D.人力资源供给预测
E.人力资源费用预算
A.分析与评价企业人力资源的供需现状
B.根据企业的发展战略和环境变化的趋势,规划企业人力资源管理程序
C.员工的拓展活动
D.保持企业人力资源管理的各项业务计划的内在平衡
A.人力资源需求
B.人力资源供给
C.人力资源供需
D.人力资源规划
王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?
案例分析:
1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?