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[主观题]
管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使“
明星员工”才能与团队合作两者间失去平衡。()
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A.四因素法通过分析员工是否具备承担此项工作的能力和态度来分析产生绩效问题的原因
B.四因素法容易把绩效问题产生的原因归结为员工主观方面的问题，而忽视了管理者在产生绩效问题方面的责任
C.四因素法不利于全面查找产生绩效问题的真正原因
D.四因素法不易被员工接受
A.管理者要利用工作本身产生的激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视
B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，采纳了双因素理论
C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要，激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要
D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因
A.安全生产规章制度不完善、不健全
B.管理者安全素质不高，忽视隐患或监管不力
C.员工缺乏安全意识和隐患排查能力
D.安全生产规章制度执行不严格
A.管理主义认为代理人的报酬决定于公司的规模，因此代理人有动机通过并购使公司规模扩大，从而增加自己的收入和保障其职位的安全
B.管理者重视企业增长率而忽视企业的投资收益率，因此会做出对股东来讲是负效应的并购决策
C.如果管理者以股东财富最大化为目标，则应放弃低于资本成本的投资，而把这些自由现金流量支付给股东
D.管理者往往动用自由现金流去并购企业实现扩张，并可能采取低收益甚至亏损的并购。这种低效的企业并购必然会损害企业的价值
对这段文字理解不准确的是（）。
A.管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上
B.管理者首先要注意满足员工的保健因素
C.管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求
D.管理者要注意正确地发放工资和奖金
E.管理者要要注意正确运用表扬激励
