在负责项目时，我很善于将复杂项目进行分解，分阶段制定目标，进行管理（）

A.从不这样，完全不符合

B.偶尔这样，基本不符合

C.有时这样，不太好确定

D.经常这样，基本符合

E.总是这样，完全符合

答案

D、经常这样，基本符合

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更多“在负责项目时，我很善于将复杂项目进行分解，分阶段制定目标，进…”相关的问题

第1题

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？

A.分解的越细越好，因为工作很复杂。

B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。

C.工作包分解到1000小时。

D.工作包分解到80小时。

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第2题

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。分解工作的时候最佳的分解方式是（)

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

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第3题

你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该：

A.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

C.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述

D.利用关键路径法解释可能出现的意外情况

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第4题

在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做（)

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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