题目内容
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[多选题]
房地产开发项目合同管理的主要工作内容有（)。
A.建设工程合同的总体策划
B.投标招标阶段的合同管理
C.合同分析与解释
D.合同实施过程中的控制
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A.全面分析、论证建设项目在技术、经济和施工上的可行性
B.对建设项目投资目标进行风险分析，制定防范性对策
C.选择合理的合同计价方式，合理确定工程承包合同价格
D.控制工程计量与支付
E.控制工程变更
A.工程进度
B.工程技术
C.工程质量
D.项目验收
A.满足相关方需求
B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标
C.识别、获取和管理所需资源以成功完成项目
D.项目质量工作不属于全咨项目管理的工作重点
A.施工项目管理的主体是建筑企业
B.施工项目管理的主体是建设单位
C.施工项目管理的对象是施工项目
D.施工项目管理的内容是按阶段变化的
E.施工项目管理要求强化组织协调工作
A.由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整
B.施工单位管理不善发生的亏损项目
C.建设单位认为可以调整的项目
D.省级主管部门发布的人工费调整
E.国家法律、法规、规章和政策发生变化
A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早，建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
