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[单选题]
委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是()。
A.员工未来规划
B.组织目标
C.员工现在状态
D.员工过去的表现
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A.评估难度—设计选项—引导选择—共同面对
B.设计选项—评估难度—引导选择—共同面对
C.评估难度—引导选择—设计选项—共同面对
D.评估难度—设计选项—共同面对—引导选择
A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识
B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作，以确保授权的公平性
C.给下属接触公司核心业务的机会
D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力
A.董事长直接下达给侯杰总的专项任务，可由侯杰总下达给其直接下属作为爱康云专项任务
B.各部门周计划中连续2周未完成且难度系数经评估较大（具体视情况而定）的任务
C.各项会议的会后跟进工作中涉及需要2周及以上时间完成且难度系数经评估较大（具体视情况而定）的任务
D.针对13个项目推进中，连续1周项目没有明显进展或进展受阻的任务
A.自我管理法则
B.用人所长法则
C.有效解决法则
D.合理授权法则
A、对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心
B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
A.管理学中有一套特质理论总是可以把领导者和非领导者区分开来
B.艾奥瓦大学对领导行为的研究中将领导的行为划分为两个维度：关怀维度和定规维度
C.路径——目标理论认为，领导者所要做的就是授权给下属
D.管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理
A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
