公司雇用许多人,他们通常是在公司内办公。但是,在某些情况下有可能不允许员工进办公室。例如在疫情期间。那么在这种特殊情况下,以下哪项与物理安全有关的风险很重要()。
A.由于缺少上级的监管,员工的工作时间可能会变少
B.在家中使用办公系统时,数据备份将更加重要
C.信息的机密性不能得到如同在办公室一样的保护
D.组织的安全方针不适用于在家办公的情况
A.由于缺少上级的监管,员工的工作时间可能会变少
B.在家中使用办公系统时,数据备份将更加重要
C.信息的机密性不能得到如同在办公室一样的保护
D.组织的安全方针不适用于在家办公的情况
A.减轻
B.规避
C.转移
D.开拓
A.中层经理能对情况迅速做出反应,因为他们拥有更多的决策权
B.公司的政策与行动便于保持一致,因为决策由高层做出
C.一种导致个人决策更好地适应具体客户需求的集中化方式
D.这种组织比分散型组织更灵活和更快地对变化中的环境做出反应
(1)、通过上述方法,惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围?
(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式?概括其管理模式的内容。
A.每家公司所雇用的编程员和系统分析师数量
B.电子数据转换与卖方连接的程度
C.现有操作系统与数据库结构的兼容性
D.公司数据库规模以及已应用的数据库服务器数量
A.近似估算
B.量级估算
C.限定性估算
D.可行性估算
A.雇用程序员来定制和增强第三方组件
B.从头开始开发组件
C.与第三方接触,共同处理稳定性问题
D.执行备选方案分析
A.创建高级目标
B.重组组织
C.扩展资源
D.权威性命令
A.本行办公场所(公司担保)
B.境内担保人公开办公场所
C.核保人主要住所
D.担保公司法定代表人主要住所
A.由于工作的不稳定,员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降
B.那些工作有卓越表现的员工,在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感,这样即便裁员造成了人心不稳定,也会对公司的长远发展起促进作用
C.尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务,但员工的归属感和忠诚感不会下降,竞争意识反而会增强,实际上有利于公司的长远发展
D.为对付当前竞争压力而采取的上述措施,既有利于公司压缩成本开支,同时还会激发员工的奉献精神和主动性,所以是一项有利无弊的举措