联想总裁柳传志,将执行力定义为()。
A.一个企业的成功,完全是由于公司的员工,在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
B.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
C.选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力
D.某个人执行计划、完成任务的能力
A.一个企业的成功,完全是由于公司的员工,在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
B.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
C.选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力
D.某个人执行计划、完成任务的能力
A.塑造一种文化
B.通过文化来激励员工的责任感
C.提高员工的责任意识
D.提高员工的工作积极性
按照肯尼迪和迪尔对英雄人物的划分,联想集团的创始人柳传志属于()。
A.天生的英雄
B.革命英雄
C.自致的英雄
D.造就的英雄
联想——中国第一个学习型组织
联想集团创建于1984年,现已发展成为拥有19家国内分公司,21家海外分支机构.近千个销售网点,职工6000余人,净资产16亿元,以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年,其销售总额达125亿元人民币,并在各主要业务领域都取得了显著成绩,其中,联想电脑闯入亚太十强排名第五,联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位,联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二,全国高新技术百强企业排名第一。
联想的成功原因是多方面的,但不可忽视的一点是,联想具有极富特色的组织学习实践,这使得联想能顺应环境的变化,及时调整组织结构和管理方式,因而,它能够健康成长。
早期,联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法,学到了企业管理经验,这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益;现在,联想积极开展国际、国内的技术合作,与计算机界的众多知名公司,如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等,保持着良好的合作关系,并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
除了能从合作伙伴那里学到东西之外,联想还是一个非常有心的“学习者”,善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。
柳传志有句名言:“要想着打,不能蒙着打。”这句话的意思是说,要善于总结,善于思考,不能光干不总结。
分析:
A.在于知安而不知危,能逸而不能劳 缙绅而能不易其志者
B.今不为之计,其后将有所不可救者 谁为大王为此计者
C.而人民日以安于佚乐 木欣欣以向荣
D.庶人之在官者,教以行阵之节 师道之不传也久矣