题目内容
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[单选题]
在1772年左右，雇主们认为，（)的工人就是最好的工人。
A.技术最熟练
B.有工业习惯
C.最饥饿
D.最需要钱
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当通货膨胀不能被完全预期时，受损的经济主体将有：
A．债权人
B．债务人
C．工人
D．雇主
E．现金持有者
A.国际劳工组织正式成立于1919年6月
B.国际劳工组织从成立之日起就是一个独立性的组织
C.1919年至1939年期间国际劳工组织只是国际联盟的附属机构
D.二战后国际劳工组织成为联合国的专门机构
E.国际劳工组织的主要任务在于处理涉及工人、雇主的权利和义务
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
A.降低工资会失去更多的工人，而培训新工人需要花费成本
B.相信劳动供给曲线是完全富于弹性的
C.受最低工资法的限制而不能这样做
D.已经签订了固定工资的工会合同
A．在幻想阶段，儿童自由地幻想各种职业选择
B．试验阶段是一个过渡的过程，通过这个阶段的努力和积累，青少年们开始了他们职业选择的过程，并意识到这种选择的结果和责任
C．在现实阶段的探索阶段，一个具体的职业选择被确定
D．在探索阶段，青年们开始将他们的职业选择限制在个人喜好、技术和能力上
问题13
你和同事们怎样相处？ 分析 通过这个问题以及前面上下级关系和朋友关系的问题，面试人可以对求职者的有效沟通技能得出一个总体印象。从某种意义上说，如何和同事们相处是最关键的沟通问题，因为根据美国劳工部的统计，在离职的人中，80%是因为不能适应其他人。与同事的有效沟通能力将减少面试人的担心，避免他（她）认为你是又一个不合适的人选。
经济波动周期可分为多种，按波动时间划分的中周期的平均长度一般认为在（）左右。
A．12～24个月
B．3～5年
C．6～12个月
D．8～10年
