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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队正在使用战略分析框架PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境)来识别整体项目风险的来源，这是以下哪个工具技术的应用（)

A.核对单

B.根本原因分析

C.文件分析

D.提示清单

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更多“项目团队正在使用战略分析框架PESTLE(政治、经济、社会、…”相关的问题

第1题

以下哪一项项目团队必须遵守（)

A.总经理制定的运营制度

B.战略管理部发起的公司级治理框架

C.工程部门行政管理制度

D.PMO的项目治理框架

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第2题

项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算，项目经理首先应该怎么做？

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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第3题

项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划。他们正在完成（)

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

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第4题

2019年以来，广西、海南两省区合作正在由以框架合作协议为特征的务虚浅层次合作转向以项目为特征的务实深层次合作。（)

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第5题

集中采购由公司组织实施，采购仅限于长春公司所管辖区域内，由项目完成招标，与中标单位签订战略框架合作协议。（)

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第6题

项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权（)

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

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第7题

项目进度计划已经准备好批准，项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项（)

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第8题

创业人力资源吸引模块包括()。

A.创业人力资源战略

B.创业人力资源政策

C.激励绩效策略

D.跨界项目团队管理

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第9题

下列选项中不属于弹性预算的应用环境的是（)。

A、应合理识别与预算项目相关的业务量，长期跟踪、完整记录预算项目与业务量的变化情况，并对二者的数量依存关系进行深入分析

B、企业应用弹性预算工具方法，应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团队

C、不需成立跨部门团队

D、企业应合理预测预算期的可能业务量，借助信息系统或其他管理会计工具方法，匹配和及时修订弹性定额

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第10题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B. 人力资源部主管

C. 处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

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第11题

某相关方的当前参与程度分类为抵制型,项目需要其参与程度为支持型,项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行（)

A.识别相关方过程

B.管理相关方参与过程

C.规划相关方参与过程

D.监督相关方参与过程

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