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[单选题]
在项目部，由项目商务经理协助（)进行策划措施落实与动态调整，项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总
A.项目经理
B.项目总工
C.生产经理
D.企划部经理
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B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算，在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交，二级单位商务管理部组织进行全面审核，并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
A.分包合同履约管理的第一责任人为项目经理
B.项目部不允许私自签订分包合同和补充协议
C.项目必须在分包单位进场前签订分包合同，严禁先进场后签合同
D.项目部不允许独自签订50万元以内分包合同和补充协议
E.分包合同履约管理的第一责任人为项目商务经理
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
