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第1题
在职位分类法的基本操作步骤中，第一步是（)。
A.岗位分类
B.岗位分析
C.岗位测评和列等
D.建立等级结构和等级标准
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第2题
实施精益化管理，程序运行从一个岗位流经()，岗位之间节点/步骤的工作内容和工作标准必须细化，要按照“五按五干”要求，对节点明确每个时刻应该干什么，怎么干，按什么路线干，干到什么程度等内容及要求。
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第3题
使用较早同时也是操作最简单、非定量的岗位分析方法是（)。
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第4题
我国事业单位实施岗位设置管理，管理岗位分()个等级，专业技术岗位分()个等级。
A.10，13
B.10，3
C.13，10
D.13，5
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第5题
常用的岗位价值评估的定性评价方法包括（)。
A.岗位分类法
B.岗位排序法
C.因素比较法
D.岗位参照法
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第6题
（)又称为等级描述法，是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系，然后将每一个岗位与标准进行比较，进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。
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第7题
（）是指选取多种报酬因素，按照各种因素将标杆岗位进行排序，并确定相应货币值，然后排列剩余岗位的方法。
A.海氏三要素评价法
B.因素分析法
C.要素计点发
D.分类法
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第9题
岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系，它适用于大型组织，对大量的岗位进行评价。（）
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第10题
（)一般适用于岗位资料清晰、完整，排列大量岗位时运用要素通用和工资决策明确无误的企业。
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