公司刚刚添置一台笔记本,经销商承诺这款笔记本的无线连接速率是150M的,笔记本也确实支持802.11G,但拿回来后连接上公司的无线路由却只能显示54M,最有可能是:()
A.公司的无线路由器只能支持到802.11
B.跟信号衰减有关
C.被奸商忽悠了
D.无线网卡驱动装错了
A.公司的无线路由器只能支持到802.11
B.跟信号衰减有关
C.被奸商忽悠了
D.无线网卡驱动装错了
多媒体音箱创业失败
1999年4月,刚刚大学毕业的邱鼎进入深圳市宝安区沙井镇一家公司开发部上班,从事多媒体音箱及遥控器的开发。经过一年多的工作实践,邱鼎掌握了电脑音箱从设计到生产的全过程,同时也接触了大量的供应商并跟他们保持着良好的关系,一些重要的元器件都能找到最直接的供应商。2000年3月,邱鼎与在漳州开制作网页公司的同学吴阳商定将其公司的业务转到多媒体音箱项目,两人达成协议,从亲戚处获取5万元的资金资助,邱鼎负责产品方面,吴阳负责销售。
创业初始,两人将产品定位在中高档次、成本在200元以内的四点一音箱上。这种音箱在当时市面的零售价是350元以上,品牌产品如漫步者的零售价是450元,创兴500元以上。邱鼎凭着一年多的工作经验,在保证同类产品同等品质的基础上进行产品设计,拟定消费者可接受的售价380元,计划出厂价为260元到280元,这样既可保证经销商的利润,也使公司有一定的利润空间。基于5万元的启动资金,两人计划在买完一些基本的仪器设备后先生产100套产品,等这些产品卖出后再继续生产第二批,然后第三批,如此慢慢地把规模做大。
在筹建中,公司的多媒体音箱项目很快开始了,但是许多问题接踵而来:对周边的配套市场不熟,一些极普通的电子元器件在漳州无法购买,只有托人从深圳买回;过于相信一些供应商的口头承诺,等拿到货时才发现其规格与订单要求的相距甚远,但因没有合同,只好不了了之。经过一个半月的努力,四点一音箱终于面世了。在产品的包装纸盒上,两位创业者产生了分歧。邱鼎认为应把包装成本降至最低,主张用单色印刷的纸盒,而吴阳却觉得用彩印比较好,因为色彩鲜艳的外表比较容易引起消费者对新产品的注意,这样的包装有利于打开销路。缘于资金的考虑,公司最终还是采用单色印刷。事实上,在产品试销的过程中发现消费者对彩色包装的产品确实更感兴趣,特别是那种偏中高档的。
公司最后做完100套产品所花费的资金远远地超出了当初的预算。比如,做低音炮箱体,成本是35元一个,但是若一次性做200个,28元就可,考虑降低成本公司下了200套的订单;对散热器,市场售价3.5元/片,找厂家直接加工是2.5元/片,但在用量上厂家最少也必须订做1000片,于是一次性订了1000片;购买变压器时,由于供应商搞错了规格,当时又没有订合同,不得不重新订了一批;金属板的开模不符合设计等。
公司的销售工作在产品生产出来以后开始展开,负责销售的吴阳去厦门湖滨南电子城寻找经销商,但是都没有结果,分析推销失败的原因之一是因为吴阳天生性格内向,未能很好地和客户解释清楚产品的优缺点。后由邱鼎加入销售业务,慢慢在厦门、泉州、福州、龙岩等地打开销路,但是公司资金回笼较慢,一些信用度差的客户一拖再拖。等货款基本收回后,除去公司的日常开销、原材料的采购等等支出后仅剩1.5万元,公司已无力执行做完第一批产品之后接着做第二批的计划。
2000年8月,邱鼎和吴阳的多媒体音箱创业计划宣告失败。
问题:试分析邱鼎和吴阳创业失败的主要原因?为了提高创业成功率,您给邱鼎和吴阳的建议是什么?
A.业务解答错误/不完整
B.承诺未兑现
C.敏感投诉处理不当
D.拒绝服务
ABC公司研制成功一台新产品,现在需要决定是否大规模投产,有关资料如下:
(1)公司的销售部门预计,如果每台定价3万元,销售量每年可以达到10 000台;销售
量不会逐年上升,但价格可以每年提高2%.生产部门预计,变动制造成本每台2.1万元,每年增加2%;不含折旧费的固定制造成本每年4 000万元,每年增加1%.新业务将在2007年1月1日开始,假设经营现金流发生在每年年底。
(2)为生产该产品,需要添置一台生产设备,预计其购置成本为4 000万元。该设备可以在2006年底以前安装完毕,并在2006年底支付设备购置款。该设备按税法规定折旧年限为5年,净残值率为5%;经济寿命为4年,4年后即2010年底该项设备的市场价值预计为500万元。如果决定投产该产品,公司将可以连续经营4年,预计不会出现提前中止的情况。
(3)生产该产品所需的厂房可以用8 000万元购买,在2006年底付款并交付使用。该厂房按税法规定折旧年限为20年,净残值率5%.4年后该厂房的市场价值预计为7 000万元。
(4)生产该产品需要的净营运资本随销售额而变化,预计为销售额的10%.假设这些净营运资本在年初投入,项目结束时收回。
(5)公司的所得税率为40%.
(6)该项目的成功概率很大,风险水平与企业平均风险相同,可以使用公司的加权平均资本成本10%作为折现率。新项目的销售额与公司当前的销售额相比只占较小份额,并且公司每年有若干新项目投入生产,因此该项目万一失败不会危及整个公司的生存。
要求:
(1)计算项目的初始投资总额,包括与项目有关的固定资产购置支出以及净营运资本增加额。
(2)分别计算厂房和设备的年折旧额以及第4年末的账面价值(提示:折旧按年提取,投入使用当年提取全年折旧)。
(3)分别计算第4年末处置厂房和设备引起的税后净现金流量。
(4)计算各年项目现金净流量以及项目的净现值和回收期(计算时折现系数保留小数点后4位,计算过程和结果显示在答题卷的表格中)
公司拟添置一套市场价格为6000万元的设备,需筹集一笔资金。现有三个筹资方案可供选择 (假定各方案均不考虑筹资费用); (1)发行普通股。该公司普通股的8系数为2,一年期国债利率为4%,市场平均报酬率为10%。 (2)发行债券。该债券期限10年,票面利率8%,按面值发行。公司适用的所得税税率为25%。 (3)融资租赁。该项租赁租期6年,每年租金1400万元,期满租赁资产残值为零。 K (P/F,k,6) (P/A,K,6) 10% 0.5645 4.3553 12% 0.5066 4.1114
A.将租赁期现金流量的折现率定为12%,租赁期末设备余值的折现率定为l8%
B.将租赁期现金流量的折现率定为13%,租赁期末设备余值的折现率定为l5%
C.将租赁期现金流量的折现率定为14%,租赁期末设备余值的折现率定为l8%
D.将租赁期现金流量的折现率定为15%,租赁期末设备余值的折现率定为l3%
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
甲研究所按时生产出了符合约定质量标准的设备,并于2008年10月30日通知乙公司提货。乙公司未按时提货,却于11月12日通知甲研究所:由于本公司产品结构调整,已不需要该设备,特提出解约买卖合同。甲研究所与乙公司协商未果后,遂向人民法院提起诉讼。
要求:根据上述内容,分别回答下列问题:
(1)甲研究所是否可以将买卖合同约定交付的设备提存?并说明理由。
(2)甲研究所是否有权要求乙公司付清全部余款并赔偿损失?并说明理由。
(3)如果甲研究所同意解除合同,是否可以不再向乙公司交付约定的设备?是否可以不向乙公司返还100万元预付款?分别说明理由。
(4)因丙公司的承诺而发生的保证关系的当事人是谁?
(5)甲研究所是否可以直接要求丙公司承担保证责任?并说明理由。
A.我们要全面分析产品的保险责任、保费、保额及红利等,不挑贵的,只挑对的
B.我们这款分红险比B公司那款分红率高,肯定我们这款比较好
C.这款分红险保费比较低,表示比别家保险公司的分红险实惠
D.这款分红险保费比较低,不代表就比较实惠