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[单选题]

项目履约风险情况由()部门配合,填写《合同履行情况统计表》

A.商务

B.合约法务

C.技术

D.质量

E.施工

F.G 安全

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B、合约法务

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第1题
合同履行过程中,如发生需要扣除履约担保的情况,项目实施部门应提出履约担保扣款申请,经审核完成后向合同相对方发放履约保证金扣款通知单或履约保函索赔通知单,由财务部门进行扣款或由项目实施部门向保函出具人提出正式索赔申请()
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第2题
大项目项目考察必须提前充分安排,由()配合一同进行,并在结束后第一时间出具考察报告

A.商务

B.技术

C.质保

D.法务

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第3题
关于有效编制招标总计划,下列说法正确的是()

A.由项目经理组织,项目商务合约部牵头编制,工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审

B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况;明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等

C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸;确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等

D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间,进度节点、施工人员等

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第4题
以下关于合约法务管理的主要职能及不同管理层级的职能划分的表述,正确的是()

A.承包合同管理、履约风险管控、法律纠纷管理均属于合约法务管理的主要职能

B.法律与合同体系建设(组织架构、队伍、制度等)、其他类合同管理、授权管理由局总部承担

C.法律与合同体系建设(组织架构、队伍、制度等)、其他类合同管理、授权管理由局总部和二级单位承担

D.分供合同管理、投资业务法律风险防控、法治管理由局总部、二级单位、三级单位和项目部分别负责

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第5题
合同履行过程中,项目商务人员应编写和动态更新《风险预警及防控表》,随时掌控风险变动情况,更新频次不得超过()。

A.7天

B.15天

C.一个月

D.2个月

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第6题
合同谈判由承办部门组织,重大、复杂合同的谈判由相关技术、财务、法务人员参加,按先技术后商务的顺序进行()
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第7题
关于风险项目的管理,违背公司《合约法务管理手册》管理规定的是()

A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估

B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素

C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案

D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告

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第8题
下列说法错误的是()
A.公司单方解除合同的通知应采取书面或口头形式,通知发出前应按原合同订立流程履行审批手续,同时应提交原合同及合同解除相关说明、资料供审批参考。经批准的通知应采取EMS、挂号信等送达签收的方式送达对方,业务经办部门应当保管好EMS、挂号及签收凭证B.公司收到合同对方单方解除合同的通知后,相关人员应在三日内向公司审计法律部通报,是否回复和回复的内容以及与此有关的事项处理方案应当由技术、商务、法务、财务等有关部门人员会商确定,并由业务经办部门按原合同订立流程履行审批手续后发出C.业务经办部门应当全程负责合同纠纷的解决,对解决过程记录并存档D.合同各方在一定期限内无法就纠纷达成一致意见,或前款约定的协议未能实际、全面履行时,业务经办部门应及时书面报告部门负责人及主管领导,并通报公司审计法律部,由公司研究处理对策。必要时应及时根据合同或协议约定选择仲裁或诉讼方式解决
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第9题
项目材料工程师负责组织物资进场验收。物资验收一般由物资设备、工程、商务合约、技术质量等部门参与,验收人员不少于3人,且须满足安全防护及劳保用品,项目()须参与验收。

A.安全员

B.甲方

C.监理

D.试验员

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第10题
()属于进度款资料中的法务资料,进度款时不能缺少

A.关于施工人员薪资情况的说明

B.关于按时足额发放民工工资的承诺书

C.履约保函

D.安全文明措施备案

E.混凝土配合比报告及浇筑令

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