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信息技术中心( )对全公司各装置C类控制系统进行巡检,对自控系统隐患进行排查、分析,并提出处理方案,进行处理。
(A)每个月
(B)每两个月
(C)每季度
(D)每半年
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(A)每个月
(B)每两个月
(C)每季度
(D)每半年
A.各运行部(中心)各专业对各区域所在班组当月专业管理检查情况、指标完成情况进行梳理汇总,确定各班组得分情况和摘星情况
B.各运行部(中心)综合月度“星级班组”评价结果选取符合标准的班组推荐参加公司“五星班组”“四星班组”评比
C.公司对运行部(中心)提报的符合标准的班组进行检查复核,达到入门资格的,再由公司各专业组织对公司级“星级班组”进行评定
D.根据公司“五星班组”“四星班组”评定结果和相关评选条件,依次再对“五星装置”、“五星运行部(中心)”进行评定
A.信息沟通机制
B.内部报告
C.保密管理
D.外部报告
A.克服了进料负荷、蒸汽管网压力波动对各塔温度分布的干扰,有效保证各塔分离效果
B.对各塔之间的物料平衡问题进行了有效协调,降低了前塔采出波动对后续塔系的干扰
C.利用进反应器主蒸汽量保证反应系统水油比稳定
D.在各塔稳定控制的基础上,引入了各塔主要质量指标作为约束,优化塔回流比,降低操作能耗
E.实现了苯塔、乙苯塔、多乙苯塔、丙苯塔的平稳控制
A.信息技术系统构成财务报告内部控制的重要组成部分
B.信息技术系统生成的信息对被审计财务报表影响重大
C.信息技术系统由第三方开发
D.信息技术系统生成的信息对会计记录影响重大
A.网格内营销、服务、资源的申请等工作
B.微网格的运营,包括对各渠道网点的监督、指导及支撑,渠道拓展、聚类拓展、组织营销等工作
C.根据运营现状,发起协调需求,包括与渠道运营中心、区县公司其他部门的业务跟踪及对接
D.确保网格各项任务的完成
A.电
B.能源
C.服务
D.营销
A.差异化战略
B.多元化战略
C.市场开发战略
D.集中化战略