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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下哪些流程由项目部主责()。

A.组织编制《工程管理策划书》

B.制定三通一平及场地布置方案,并组织施工

C.审批监理规划及监理实施细则

D.制定各项施工管理制度和管理措施

E.办理开工前的各项报建手续

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第1题
施工总承包项目施工过程策划主责部门为()

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第2题
依据公司《工程验收管理流程》规定,工程退保验收由()发起。

A.施工单位项目经理

B.各项目部的物业项目经理

C.项目部负责人

D.成本部

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第3题
索道架设完成后,由施工项目部组织自验收监理项目部组织正式验收。

A.分包单位

B.施工项目部

C.监理项目部

D.业主项目部

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第4题
《项目部实施计划书》由项目经理组织编制,由各分项计划组成,经企业批准后实施。()
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第5题
非周转性临设物资/设施使用完毕后,二级单位、项目部可根据实际情况,由项目部自行组织实施处置。()
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第6题
施工安全管控措施由()组织编制。

A.施工项目部项目经理

B.施工项目部总工程师

C.施工企业技术负责人

D.施工企业安全职能部门负责人

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第7题
由下列()部门组织施工图会审与交底。

A.监理单位

B.项目部

C.设计部

D.工程技术中心

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第8题
关于分包结算说法正确的是()

A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致),附分包方进退场记录

B.项目商务经理组织相关部门会审会签,不符合条件退回分包方

C.属于包清工的分包结算,在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单

D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交,二级单位商务管理部组织进行全面审核,并取得分包方的确认

E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算,以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础,结算付款比例按最终结算完成时点调整

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第9题
出现应急前兆时,原则上由发生群体性事件的项目部组织()出面调解处理。

A.总承包企业领导

B.分公司劳务管理部门

C.劳务企业领导

D.本项目部人员

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第10题
专项方案应当由施工单位()组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

A.项目经理

B.项目部

C.技术部门

D.技术负责人

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