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任何价格变化都会受到各相关利益的影响,尤其是顾客会做出相应的反应。顾客对降价会有不同的理解。组织购买品经营者希望获得顾客对降价的理解性支持。如下降价原因较容易获得顾客支持的是()。
A.组织购买品经营者成本下降
B.组织购买品质量出现瑕疵
C.该种组织购买品为其他新产品所替代
D.组织购买品行业展开价格大战
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A.组织购买品经营者成本下降
B.组织购买品质量出现瑕疵
C.该种组织购买品为其他新产品所替代
D.组织购买品行业展开价格大战
A.与他人串通,利用资金优势、持券优势进行连续虚假交易,以影响交易价格或者交易量,属于市场操纵行为
B.以自身实际控制的账户为交易对手进行对倒交易,以影响交易价格或者交易量,属于市场操纵行为
C.市场参与者及交易相关人员不得通过价格操纵、交易量操纵等方式影响相关资产的价格水平,妨碍市场正常交易秩序,获取不正当利益
D.债券交易价格应该严格按照当日估值进行,不能有任何偏离
A.当生产要素A的价格下降,数量增加时,对生产要素B的需求上升
B.当生产要素A的价格下降,数量增加时,生产要素B的数量下降
C.生产要素A价格的变化,数量的增加对生产要素B的价格及数量没有任何影响
D.生产要素A价格的变化,数量的增加对生产要素B的价格及数量有一定的影响
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变
A.业主需安排专门力量核实已完工程量,协调工作量大
B.实际投资易超过计划投资,对发包人投资控制不利
C.对于工期较短、工程量变化幅度小的项目,可采用固定单价合同
D.固定单价合同下,任何影响价格的因素变化都不会对承包商产生风险
E.单价合同允许随工程量变化调整总价,承包商不存在量的风险
A.评估机构在制定绩效评价方案时,应了解项目立项的背景及依据,但不包括项目立项的目的
B.评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目预算及资金使用情况
C.评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目利益相关方,分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行
D.评估机构在制定绩效评价方案时,应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
A.对价金额极易受到企业影响范围之外的因素影响
B.企业在以往实务中对于类似情况下的类似合同,或曾提供了多种不同程度的价格折扣,或曾给予不同的付款条件
C.企业对类似合同的经验(或其他证据)有限,或者相关经验(或其他证据)的预测价值有限
D.对价金额的不确定性预计在较长时期内无法消除
A.短期和中期产出和价格都会下降
B.短期产出下降、中期价格不变
C.中期产出不变、中期价格下降
D.中期产出和价格都会下降