A.有改造项目的单位,开工前须由车间领导和技术员进行交底
B.开停工过程中要保持良好的工作秩序,非必要人员不得进入装置区域和操作室
C.装置开停工前,车间要将开停工方案、大事记录、进度表和盲板表张贴上墙
D.除了首次开停工装置外,其他开停工装置要对开停工方案反复学习、现场演练
A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体
E.施工项目经理部与企业存在着双重关系
A.应该控制好反应温度
B.注意升温速度,防止高温法兰泄漏
C.当反应系统加压时,充入气体必须是按照正常的气体流动方向通过反应器
D.反应系统开工前应用氮气置换合格
A.正式签署的保证协议
B.提款申请书
C.政府主管部门出具的同意项目开工批复
D.贷款凭证
E.工程检验师出具的工程进度报告和成本未超支的证明
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析
D.主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
E.分部分项工程成本分析是定期的中间成本分析