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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目管理计划()

A.不是项目团队拥有

B.不包含采购

C.包括项目的“是什么”,“怎么样”,“为什么”,“何时”与“谁”

D.由发起人制定

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第1题
在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括()。

A.要求所有人按照项目经理的要求去做

B. 确保所有的沟通都很明确

C. 让项目团队预先准备沟通管理计划

D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息

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第2题
有效的项目整体通常需要强调

A.项目团队成员个人能力

B.及时更新项目计划

C.对主要交接点进行有效沟通

D.高层管理控制

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第3题
各种项目的档案资料可以用于

A.将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B.准备干系人管理计划

C.筛选项目团队成员

D.作为项目开始的输入项

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第4题
你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上,项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标,成果,限制条件,假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求,强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是:

A.项目团队章程要求的

B.团队建设的输入内容之一

C.项目干系人管理计划的一项内容

D.组织规划流程的产物

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第5题
你意识到基于项目工作的件质,范围变更在所难免。你也知道范围潜变的危险性,为了避免类似情况发生,你与团队开会定义项目范围变更程序。这是在:()。

A.制定工作分解结构

B.制定配置管理计划

C.制定范围管理计划

D.制定范围说明书

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第6题
最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供

A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)

B.B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更

C.C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更

D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队

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第7题
在墙上制作看板,展现项目计划,对团队有什么影响。

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变

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第8题
你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此,你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素,因为它们

A.是根据过去的经验做出的假设

B.可能没有已有数据或信息的支持

C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D.包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素

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第9题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个

A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第10题
缺乏沟通和未解决的争端意味着()。

A.项目复杂

B. 进度计划失败

C. 项目团队效率低下

D. 项目团队的职责界定不明确

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