在国际化经营中,实施本土化战略可以给公司带来的好处有()。 A.提高对东道国市场环境的适应能
在国际化经营中,实施本土化战略可以给公司带来的好处有()。
A.提高对东道国市场环境的适应能力,降低经营风险
B.拉近与东道国消费者的心理距离
C.拉近与母国消费者的心理距离
D.充分利用东道国的资源优势,降低经营成本
E.充分利用母国的资源优势,降低经营成本
在国际化经营中,实施本土化战略可以给公司带来的好处有()。
A.提高对东道国市场环境的适应能力,降低经营风险
B.拉近与东道国消费者的心理距离
C.拉近与母国消费者的心理距离
D.充分利用东道国的资源优势,降低经营成本
E.充分利用母国的资源优势,降低经营成本
A.跨国战略
B.多国本土化战略
C.国际战略
D.全球化战略
A.个别化战略
B.差异化战略
C.本土化战略
D.标准化战略
与竞争。山水豆腐公司做出决策:在美国设厂生产豆腐,但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式。1995年11月,山水豆腐公司与当地一家公司合营,开始在美国市场经营豆腐,以“白云”商标把产品投入市场,为了使产品在超级市场的货架上醒目,采用颜色鲜艳的、密封透明塑料盒包装。与此同时,聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用,并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术。在渠道上,山水公司采取了既利用大型批发商的销售网,又直接向超级市场供货的双管齐下推销术。经过几年的经营,山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率,在加州,它已占据市场销量的85-90%,它已经成为美国最大的豆腐公司,拥有从业人员64人,月产豆腐100万块。1998年,该公司又建一条生产豆浆的生产线,正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务。
提问:试用SWOT分析法及多元化增长战略理论,解释山水公司首先选择豆浆作为其扩大经营领域突破点的原因,并给处于逐步多元化过程中的山水公司提供一些建议。
A.锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略目标不动摇
B.明确“两个阶段、各三步走”的战略路径
C.遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则
D.大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略
A.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高
B.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低
C.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件
D.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快
A.差异化战略
B.多元化战略
C.市场开发战略
D.集中化战略
A.合资经营出口战略
B.跨国公司战略
C.境外投资战略
D.加工出口战略