题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个公司正在开发汽车新型配件，经过模型分析经常出现超出范围的情况，经过原因分析，找到很多原因，使用哪个工具确定重点原因？（）
A.流程图
B.控制图
C.帕累托图
D.趋势图
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A.第2级---可重复级
B.第3级---已定义级
C.第4级---已管理级
D.第5级---优化级
A.可利用三家供货商之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家供货商提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家供货商的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家供货商获得更多的知识和技术信息
A.雇用程序员来定制和增强第三方组件
B.从头开始开发组件
C.与第三方接触，共同处理稳定性问题
D.执行备选方案分析
A.工程师开发出生产汽车的新型技术
B.股市价格上涨增加了人们的金融财富
C.钢铁工人罢工使得钢铁价格上涨
D.中国人收入水平提高对汽车的需求量迅速增加
件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。
但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。
1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。
2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
A.模型经过OpenVINO训练后，再由模型优化和模型推理
B.OpenVINO对模型训练后支持保存为H5和PB两种格式的模型文件
C.OpenVINO只支持C++语言进行项目开发
D.OpenVINO中可使用异步操作进行加速推理速度
A.客户进行国际金融交易超过5亿美元
B.客户超过了另一个在规模和复杂性上不相似的机构所能接受的风险模型的标准
C.客户在活跃的恐怖组织国家从事业务
D.客户超过机构所能接受的风险模型的标准，且不执行可接受的补救措施
