A.分销商的加入只会增加供应链的成本
B.它直接影响供应链成本和客户体验
C.它减缓了供应链的响应速度
D.它不能作为供应链战略的一部分来发展
A.使企业业绩评价与战略目标密切相关
B.指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失
C.通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素
D.评价指标数量相对较少,易于理解和使用
A.通过在制造商集中库存来降低库存成本的能力
B.供应链节省了设备的固定成本,因为供应链中对其他仓储空间的需求已经消除
C.较低的运输成本和更好的客户体验
D.由于零售商和制造商的信息系统完全集成,订单跟踪很容易实现
A.建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
A.保管。主要表现为从上级行调入重要空白凭证后未及时入账或未及时入凭证库(箱)保管
B.出售凭证。主要表现为内部人员代客户购买、保管重要空白凭证
C.应客户要求抹账。主要表现为将操作正确且记账成功的业务,应客户要求做抹账处理
D.密码器管理。主要表现为空白密码器未入库(箱)保管,使用未逐份销号