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[单选题]

某相关方的当前参与程度分类为抵制型,项目需要其参与程度为支持型,项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行()

A.识别相关方过程

B.管理相关方参与过程

C.规划相关方参与过程

D.监督相关方参与过程

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第1题
下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第2题
为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()

A.支持、参与、领导、中立、抵制

B.支持、领导、中立、抵制、不了解

C.重点关注、令其满意、持续观察、尽早告知

D.正面、负面、中立

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第3题
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方行分类()

A.权力利益方格

B.凸显模型

C.优先级排序

D.方向分类

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第4题
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份相关方分析,项目经理应该主要识别下列哪一项()

A.传达项目计划的方法或技术

B.每位识别的相关方参与度

C.根据判断和专业知识识别相关方

D.相关方的角色,兴趣,期望和影响

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第5题
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第6题
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件()

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目组织图

D.相关方登记册

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第7题
下列哪一项正确定义了项目的相关方()

A.在项目结果中享有利益的任何人

B.对项目提供经济支持的任何人

C.签约认可项目的赞助人

D.参与项目的任何公司的全体人员

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第8题
在结束项目的时候,应该参考哪个项目计划()

A.所有的计划,确保项目目标实现

B.范围基准,以确保所有的工作都已经完成且被验收

C.进度管理计划,检查项目是否按照计划按期交付

D.相关方参与计划,明确由谁来正式接收项目最终交付成果

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第9题
评估机构在制定绩效评价方案时,关于绩效评价的项目表述错误的是()。

A.评估机构在制定绩效评价方案时,应了解项目立项的背景及依据,但不包括项目立项的目的

B.评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目预算及资金使用情况

C.评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目利益相关方,分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行

D.评估机构在制定绩效评价方案时,应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况

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第10题
某项目被分配到最有助于项目实施的部门,在该部门中设置项目负责人,抽调本部门人员组建项目团队,完成项目需要多个部门的参与,这种项目组织类型是()。

A.纯项目型组织

B.矩阵型组织

C.职能型组织

D.学习型组织

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第11题
《新时代中小学教师职业行为十项准则》中“规范从教行为”准则的底线要求是()

A.勤勉敬业,乐于奉献,自觉抵制不良风气

B.不得组织、参与有偿补课,或为校外培训机构和他人介绍生源、提供相关信息

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