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第3题
关于WBS的说法正确的是（)。
A.构建项目WBS是为了制定项目章程
B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程
C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度
D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作
第4题
本地专家警告天气情况可能影响项目进度计划，项目经理接下来应该怎样做（)
A.将与受影响区域天气情况有关的已识别风险排列优先顺序
B.继续监控本地专家的警告
C.向客户请求进度灵活性来完成该项目
D.从项目范围中减少潜在受影响区域
第6题
下列关于工程建设的说法中，不正确的是（)。
A.工程建设指的是工程建设实施，即施工阶段。建设成本、进度和质量的具体控制主要就在这一阶段
B.在工程建设阶段，有几项重要工作穿插在施工过程中，包括工程监理、工程物资采购和工程价款结算等
C.工程监理本身就是工程中一项重要的监控措施，它与建设期间的其他工作是紧密联系在一起的
D.为了保证项目顺利进行，需要按照施工计划需要，一次性购置完材料和设备
第7题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
第8题
关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（)。
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
第9题
如下哪个程序不属于分包合同变更的程序()
A.综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全、费用和进度等影响
B.根据评估意见调整或完善后的实施方案，报项目经理审查并按工程总承包企业合同管理程序审批
C.监控变更合同或协议的实施
D.项目发包人签认，形成书面文件
