一个公司专门服务于那些被主要竞争者所忽视的顾客,这种竞争性营销战略被称为:
A.市场主导者战略
B.市场挑战者战略
C.市场跟随者战略
D.市场补缺者战略
A.市场主导者战略
B.市场挑战者战略
C.市场跟随者战略
D.市场补缺者战略
A.有望探测到与地球相似的系外行星
B.其优势在于能进入远离恒星的区域
C.可对小型系外行星进行详细特征考察
D.可对系外行星的大气层性质开展调查
A.没有涉及衡量标准和完成任务的预定日期
B.忽视了可带来经营利益的机会
C.没有考虑管理当局对特定项目的审计要求
D.忽视了完成审计工作所要求的知识.技能和纪律
A.提高公共组织的生产绩效
B.成立专门的国有公司承担服务职能
C.充分利用私营部门转包公共服务
D.将政府所有的公共服务公司拍卖给私营企业
A.假定经济处于充分就业状态,收入不变而价格可变,与出口供给弹性无穷大的假定是矛盾的
B.只考虑汇率变动通过相对价格变动所引起的替代效应,而忽视了收入效应对国际收支的影响
C.将国际收支等同于贸易收支,没有考虑贬值对资本项目收支状况的影响
D.是一种比较静态分析,而国际收支调整是一个动态的过程
A.积极了解大家想法,对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通
B.劝告他们认真工作,只要工作有成绩,即使公司被收购一定也会有好的待遇
C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战,但也是一个提高自己的机遇
D.劝告他们静观其变,收购不见得是坏事,与其适应新环境,还不如现在努力工作
A.按照独立审计准则进行会计报表审计,并不能保证发现所有的错误与舞弊,王豪并无过失
B.王豪所提供的服务是会计报表审计,不是对错误与舞弊的专门审讨
C.王豪未能发现舞弊是因为审计工作底稿是其助理人员编制,王豪本人并无过失
D.防止发生和及时发现错误与舞弊,是华海公司管理当局的责任
根据以上案例,完成1~6题。
1.市场部工作不顺利的原因是()。
A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误
2.KD公司进行的是()。
A、大批量生产B、小批量生产
C、单件生产D、都有可能
3.KD公司在B地成立市场部()。
A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
4.KD公司的产品是()。
A、最终消费品B、中间产品
C、工业消费品D、个别消费品
5.市场部是一个()。
A、职能责任部门。因此,不具有领导其他部门工作的权力
B、职能责任部门。因此,有领导其他职能部门工作的权力
C、直线责任部门。因此,具备领导其他部门工作的权力
D、直线责任部门。因此,对其他职能部门有业务指导权
6.企业需要商品目录是为了()。
A、让企业职工了解自己的工作
B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力
C、让消费者了解自己的产品
D、让KD公司了解自己的产品
? 请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人,你是怎样对待他的?