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第4题
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业管理咨询之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地
战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业管理咨询之一;第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业管理咨询望而却步。问题：格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？
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第6题
表明企业重点发展方向战略有（）。 A.收缩战略B.增长战略C.成本领先战略D.差别化战略E.
表明企业重点发展方向战略有（）。
A.收缩战略
B.增长战略
C.成本领先战略
D.差别化战略
E.专一化战略
第7题
根据企业在市场上的地位和其产品生命周期的不同阶段，企业可选择的战略有 （)。 A.市场领先战略
根据企业在市场上的地位和其产品生命周期的不同阶段，企业可选择的战略有 ()。
A.市场领先战略 B.市场挑战者战略
C.市场追随者战略 D.市场填补者战略
E.目标市场定位战略
第8题
企业在目标市场上可以采取的竞争战略有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略和市场补缺者战略。相对应地，其定位也可以依据其在子市场中所处的地位分为（）。
A.领导者定位
B.挑战者定位
C.追随者定位
D.补缺者定位
