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[单选题]

在工作评价准备阶段,需要确定评价主持人,主持人承担着控制评估会议、处理评估数据、撰写评估报告的责任,因此企业在选择评价主持人时要求必须具有()。

A.足够的时间

B.足够的金钱

C.足够的人际圈

D.足够的经验

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第1题
工作评价的整个流程归纳起来包括()。

A.准备阶段

B.培训阶段

C.评价阶段

D.总结阶段

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第2题
绩效评价工作的前期准备阶段包括()。

A.资料审核

B.下达评价通知

C.成立评价工作组

D.确定评价对象

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第3题
工作评价的特点包括()。

A.工作评价以贡献度测定岗位价值

B.工作评价以组织内部任职者的岗位为评价对象

C.工作评价是对岗位相对价值进行衡量的过程

D.工作评价需要运用多种技术和方法

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第4题
订单准备阶段,需要的工作包括()。

A.决定合适的供应商

B.填制订单

C.确定库存的可得率

D.通报订单信息

E.订单输入

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第5题
培训阶段需要()。

A.确定评价表的因素定义和权重

B.确定标杆职位

C.进行试打分

D.统一评价委员会成员的评判标准

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第6题
以工作为基础的薪酬制度需要基于职位特征进行设计,其基本工资的确定方法严格遵守公平原则的要求。其中,()主要体现了内部公平原则的要求。

A.市场定价法

B.工作评价法

C.以技术为基础的方法

D.以能力为基础的方法

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第7题
在绩效评价的过程中,()阶段的主要工作是对照绩效计划,确定评价内容;确立并培训评价主体;选择适当的评价方法。

A.建立系统

B.整理数据

C.分析判断

D.输出结果

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第8题
一般而言,移动学习评价包括以下五个阶段,顺序依次是()。

A.评价准备阶段、评价分析阶段、评价信息收集阶段、活动迭代优化阶段、评价总结与反馈阶段

B.评价准备阶段、评价信息收集阶段、评价分析阶段、评价总结与反馈阶段、活动迭代优化阶段

C.评价准备阶段、评价分析阶段、评价信息收集阶段、评价总结与反馈阶段、活动迭代优化阶段

D.评价分析阶段、评价准备阶段、评价信息收集阶段、活动迭代优化阶段、评价总结与反馈阶段

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第9题
在绩效反馈面谈的(),管理者需要对面谈对象进行正面激励,让面谈对象鼓足干劲,以满怀斗志的状态开始下一绩效周期的工作。

A.开始阶段

B.准备开场白阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

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第10题
在谈判的()阶段,双方需要应用许多技巧与对方进行斡旋,如取信技巧、最后通牒技巧等等,磋商过程中涉及策略调整的问题,目标修正的问题等等。

A.准备阶段

B.报价阶段

C.僵持阶段

D.让步阶段

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第11题
在智力激励法的明确问题阶段,主持人应向与会者尽可能全面详实地介绍有关问题的信息,包括对问
题的设想。()

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