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[多选题]

WBS工项分解遵循()。

A.铁路工程信息模型数据存储标准

B.铁路工程信息模型分类和编码标准

C.铁路工程信息模型交付标准

D.铁路工程设计信息模型表达标准

E.铁路四电工程信息模型数据存储标准

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第1题
进行WBS分解,是为了确定项目的(),为项目估计提供依据。

A.目标

B.质量

C.范围

D.绩效

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第2题
WBS分解标准:()。

A.MECE原则(穷尽且不重复)努力避免缺项漏项

B.设定里程的决策评审点

C.明确每阶段交付物清单和交付标准

D.分解到工作包:work-package

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第3题
下面关于项目范围验收说法正确的是()。

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

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第4题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()

A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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第5题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS,你做的第一步是:

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B. 确定项目的主要交付成果

C..明确每个项目交付成果的构成

D. 明确要执行的主要任务

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第6题
在一个软件开发项目的实施过程中,项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分,如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进wbs,项目经理应该采取什么措施()

A.将情况上报发起人

B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去

C.因为超出预算,不修改WBS

D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求

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第7题
最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供

A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)

B.B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更

C.C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更

D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队

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第8题
现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO),而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A.项目会计表

B.工作分解结构 (WBS)词典

C.工作分解结构 (WBS)模板

D.净值管理报告

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第9题
产品分解结构的简写是()。

A.OBS

B.CBS

C.WBS

D.PBS

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第10题
工作分解结构的简写是()。

A.OBS

B.RBS

C.WBS

D.CBS

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第11题
简述高品质WBS(工作分解结构)的特征。

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