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[多选题]
根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，其中经济措施包括（)。
A.增加投入
B.采用新的高效率的施工方案
C.进行合同变更
D.调整人员安排
E.采取经济激励措施
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A.经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况
B.经营分析首先就是偏差(差异)分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施
C.经营分析应该考虑外部环境(宏观环境、市场环境与行业背景等)的影响
D.经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施
A.发包人可以在任何方便的时候计量其计量结果有效
B.监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，则该工程量视为承包人实际完成的工程量
C.承包人收到计量的通知后不派人参加，则发包人的计量结果无效
D.承包人为保证施工质量超出施工图纸范围实施的工程量，应该予以计量
A.合同争议首先提交给当事人共同选定的“评判人”
B.施工过程中发生的有关事项由工程师和承包商协商确定
C.工程师应对合同争议做出决定
D.工程师的职责不仅仅限于工程实施的质量管理
某工程施工网络进度计划图
在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。
1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2.请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？
3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。
4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元，请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度状况。
5.如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施？
6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？
A.0
B.16.5
C.21
D.30
A.根据检查结果补充完善脚手架专项方案中的拆除顺序和措施，经审批后方可实施
B.拆除前应对施工人员进行交底
C.全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求
D.清除脚手架上杂物及地面障碍物
E.由安全管理负责人进行拆除安全技术交底
