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[单选题]
项目进度计划优化过程中，如果有多条关键线路时，要压缩工期必须（)
A.同时压缩
B.压缩一条
C.压缩二条
D.不需压缩
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B.一个网络计划中，有可能有多条关键线路
C.持续时间总和最大的通路为关键线路D在关键线路上可能有虚工作存在
A.项目范围说明书
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C.工作分解结构
D.成本管理计划
成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？
A 重新设立进度基准，以反映新的日期。
B 对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工。
C 将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示。
D 识别实际时间超过计划时间的任务。
A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系
B.当实际进度拖后时，可缩短关键工作的持续时间
C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.建设项目设计与概预算环节的关键控制
B. 建立建设项目进度价款支付环节的控制制度，对价款支付的条件、方式以及会计核算程序做出明确规定
C. 按照审批单位下达的投资计划(预算)专款专用
D. 严格控制项目变更，对于必要的项目变更应经过相关部门或中介机构(如建设项目监理、财务监理等)的审核
