开始规划成功的时间管理需要做到:()。
A.记录一月来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排
B.分析哪些是不需要做的事情,把它们做完
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排
A.记录一月来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排
B.分析哪些是不需要做的事情,把它们做完
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排
A.分析哪些是不需要做的事情,把它们做完
B.记录一月来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排
BI 成功的标准是()
A 方便部署,方便使用 B 适应不断变化的业务需要 C 规划大数据处理量和大用户量
D 信息交付快速、个性化
BI成功的标准是()
A方便部署,方便使用
B适应不断变化的业务需要
C规划大数据处理量和大用户量
D信息交付快速、个性化
A.增强网络道德意识,开始相关课程
B.聘任高素质专业人才
C.促进网络规划认同,珍视道德创新
D.积极建立优秀网站,开发德育软件
E.指导网民自我修养,倡导社会活动
王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?
案例分析:
1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?
A.初次会晤
B.识别购买影响力
C.关系销售的开始
D.成功寻找潜在客户
A.优化是长期工作,短时间内衡量成本不可取(成本考核以周为维度最佳)
B.成本波动为正常现象,分析波动原因给出解决方案,更容易被客户所信服
C.测试初期明确保证测试预算高于预期成本,数据需要达到置信区间才有参考价值
D.在大促节点时,至少提前两个月开始跟客户沟通所对应的预算、投放时间规划等事项