题目内容
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[单选题]
审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理该怎么做（)
A.创建一份培训计划，培养需要的技能
B.将问题上报高级管理层
C.调整项目范围使之适应团队成员的技能
D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员
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C.调整项目范围使之适应团队成员的技能
D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员
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对团队成员融合经历的主要阶段的主要特征的描述错误的是()
A在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的类似于个人简历上常见的个人信息人的态度、价值观点
B在发现互动关系不协调阶段个人暴露出缺点，发现彼此不协调的情况
C在重新调整互动关系的阶段个人自我调整，团队采取适当方式进行干预
D在稳定运行的强凝聚力阶段团队形成，凝聚力很强，团队运行稳
A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员 第一次惹麻烦时
D.项目经理没有工作包
项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是
a. 建立信任
b. 建立奖励和业绩认可制度
c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
A.配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员
B.设计合理的团队组织结构形式和运行规则
C.进行有效的人力资源管理
D.建立与项目管理相适应的团队文化
E.有团队文化
团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能，这是指高效团队需要具备什么条件()
A规模比较小
B互补的技能
C共同的目的
D相互之间的责任
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
