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[单选题]
在项目会议期间，项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列那一项的事例（)
A.定量风险分析
B.蒙特卡洛模拟
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析
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A.亲和图
B.帕累托图
C.因果图
D.概率和影响矩阵
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
A.因果图
B.根本原因分析
C.散点图
D.矩阵图
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C.估算时间太久，应该有管理层完成
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户的需求反映迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门
A.成本和资源投入开始低，在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降
B.项目成功完成的概率在项目开始时最高
C.利益相关者在项目结束时对项目的产品有着最多的影响
D.风险和不确定性在项目开始时最低
A.实施定性风险分析
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
A.纯项目型组织
B.矩阵型组织
C.职能型组织
D.学习型组织
