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[主观题]

工程结算执行,集团“21162”的节点管理,“21162”包含()

A.工程结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整B.项目竣工验收或交付前 1 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析,项目结算策划要通过公司的评审,具备结算书报出条件C.竣工验收或交付后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书;停工退场项目,应自公司做出退场决定后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书D.竣工或交付后 6 个月内完成项目竣工结算E.项目竣工结算后 3 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
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ABCE

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第1题
迟报的合同终止流程资产租赁系统的最终审批节点为商管集团常务副总裁()
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第2题
工程结算按照进度款支付的形式分为()。

A.按月结算

B.按季度结算

C.按形象进度(节点)结算

D.按分部工程结算

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第3题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第4题
广东汇源通集团有限公司工程结算管理办法规定,所有工程项目须在竣工投产后60日内完成工程结算书和竣工资料的编制,并报送建设单位()
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第5题
上报工程周报时,以下描述不正确的是()

A.项目规划图,楼栋形象进度照片,每周需根据实际进度更新上传

B.线下周会讨论本周节点完成情况,如果有滞后,需填写滞后原因,影响后面哪些关键节点等等

C.如果本周有逾期未完成节点,周会上需讨论是否对后续节点进行动态调整

D.如果存在项目风险,节点滞后等,线下告知集团即可,无需在周报中上报

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第6题
广东汇源通集团有限公司工程结算管理办法规定,“结算”是指下属公司按照承包合同和竣工工程量向建设单位(业主)办理工程价结算,以及按照业务协作合同和竣工工程量向业务协作单位办理工程结算的行为过程()
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第7题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,强化项目管理策划的执行与动态调整,强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现,强化企业各层级的项目管理责任,全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力()
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第8题
Chef Server的作用是()

A.与每个被管节点交互并给出配置指令

B.提供了与Chef Server交互的接口

C.安装了chef-client并注册了的被管理节点

D.执行客户端命令

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第9题
Chef Workstation的作用是()

A.与每个被管节点交互并给出配置指令

B.提供了与Chef Server交互的接口

C.安装了Chef-client并注册了的被管理节点

D.执行客户端命令

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第10题
广东汇源通集团有限公司工程结算管理办法规定,工程竣工结算归档资料应包括:开工资料、隐蔽工程验收记录、相关验评表单、设备厂家资料(出厂试验记录、合格证)、试验报告、竣工图纸和结算书等资料()
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第11题
强化业务协同牢固树立大局意识,在市场营销、施工管理、工程结算等各环节,加强总包与专业单位之间的内部业务协同,合理兼顾各方利益,提升全集团整体利益()
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