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[主观题]
内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合，设计一套基本固定不变的体系。设计内部报告
指标体系时，应当关注企业成本费用预算的执行情况。()
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A.企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施
B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工
C.战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告
D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略
B、开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力
C、企业预算管理委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题
D、预算年度终了，预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况
A.绩效评价主体
B.绩效指标体系
C.绩效评价方法
D.绩效评价对象
内部报告应当()，便于企业各管理层级和全体员工掌握相关信息，正确履行职责。
A全面完整
B简洁明了
C通俗易懂
D传递及时
A.集团战略
B.财务报表及附注
C.行业报告
D.公司预算
E.管理报告
A.编制
B.执行
C.监督
D.控制和考核
