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[多选题]

一般情况下,总承包项目部项目规模5000万元-1亿元、3亿元-5亿元、10亿元-15亿元,全体预留额度分别为()

A.12万

B.16万

C.14万

D.20万

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第1题
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2017)规定,项目总承包的工作中属于"合同收尾"的是()。

A.办理项目资料归档

B.进行项目总结

C.办理决算手续

D.解散项目部

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第2题
施工总承包项目施工过程策划主责部门为()

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第3题
承包项目管理策划流程包括()。

A.根据项目特点难点、风险点及公司规定确定策划内容

B.按照实施阶段分专业全系统综合策划

C.根据策划结果编制总承包管理方案

D.分包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批

E.总承包管理实施方案

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第4题
根据市场开发管理办法,重大开发项目的范围包括()。

A.合同金额5000万元以上的咨询服务/PMC类项目

B.合同金额5亿元以上的EPC总承包类项目

C.合同金额2亿元以上的施工类项目

D.合同额1亿美元以上的国际工程

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第5题
根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,关于工程总承包单位的说法正确的有()。

A.工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质

B.工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工企业组成联合体

C.工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力

D.工程总承包单位可以是工程总承包项目的代建单位或者造价咨询单位

E.工程总承包单位应当具有与发包工程相类似设计、施工或者工程总承包业绩

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第6题
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会,专家论证会包括人员()。

A.专家组成员

B.建设单位项目负责人或技术负责人

C.监理单位项目总监理工程师及相关人员

D.施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员

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第7题
出现应急前兆时,原则上由发生群体性事件的项目部组织()出面调解处理。

A.总承包企业领导

B.分公司劳务管理部门

C.劳务企业领导

D.本项目部人员

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第8题
在每月25日前,由()根据所记录的农民工务工情况编制出工资表报劳务发包企业项目部审核。

A.劳务分包企业

B.总承包企业

C.监理企业

D.施工企业

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第9题
总承包公司项目部负责进场务工人员花名册与工资发放表的核对,依据实际情况填报()(售) ,附劳务企业农民工工资表上报审核。

A.劳务费结算单

B.工资支付表

C.劳务费兑付单

D.工资公示表

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第10题
因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责,与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定,而项目合同总价及工期却已有准确性,故,EPC模式一般应用于大型复杂的项目,实行()的原则。

A.单价固定、风险包干

B.单价固定、风险自负

C.总价包干、风险包干

D.总价包干、风险自负

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