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更多“在企业经营模拟系统中，公司每个决策期的时间长度是：()。”相关的问题
第1题
借助《商道》企业经营模拟系统经营虚拟公司，需要学员将所学的专业知识灵活运用到实战过程中，需要将知识、素质、能力等快速应用到经营决策中，并通过一轮又一轮模拟经营决策深刻理解多方参与的有限重复博弈规律，切身体会市场竞争的残酷，直观感受各种经营要素之间的复杂影响关系与联动关系。（)
第2题
如何将市场预测和公司的运营决策尽量同步呢？当公司决策人员在CEO年度预算会议模块（决策屏)本公司决策栏目中输入数据时，系统会自动根据市场平均值提供模拟的产出数据，公司可以通过调整各个指标来获得理想的或者预期市场份额。（)
第5题
变动成本法的主要优点包括
A.区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分成功责任
B.保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产
C.揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，使当期利润真正反映企业经营状况，有利于企业经营预测和决策
D.不能适应长期决策的需要
第6题
企业应当建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。下列选项中，属于股东(大)会主要职责的有()
A.依法行使企业的经营决策权
B.监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责
C.依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权
D.审议批准监事会或监事的报告
第7题
当生产管理进入决策层，企业经营决策向生产经营决策转化时，（)。
A.企业的竞争优势就会达到一个更高的阶段
B.在企业中，生产管理处于核心地位
C.企业的产品质量就会提高到一个新层次
D.企业的生产成本会降低
第9题
一家公司的管理层打算为扩大产品市场而建造新厂房，现有建造大厂房和小厂房两种方案，对未来市场
需求有高、中、低3种状态，3种状态出现的概率及每个方案在各种状态下的收益(单位：万元)如下表。利用期望值准则和决策树方法确定最优方案，并讨论高需求概率的变化对决策的影响。
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第10题
下列关于集权和分权的说法中，错误的是（)。
A.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层
B.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式
C.集权会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应
D.采取分权的企业有些决策仍由上级主管作出
