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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

作为部门负责人,你认为以下哪项工作不适合交给下属去完成?()

A.员工的日常出勤情况统计

B.配合人力资源部为新员工进行入职培训

C.参与经营管控研讨会

D.行业与竞品调研

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第1题
为了引导同学们对生命价值有更深的思考和理解,学校准备开展以“珍爱生命”为主题的综合性学习活动。同学们拟定了以下几个标题,你认为不适合作为选题的一项是()

A.珍爱生命与保护环境

B.珍爱生命与仿生技术

C.珍爱生命与远离毒品

D.珍爱生命与见义勇为

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第2题
公司购买了一套客户关系管理系统,作为IT部门的负责人,你需要让市场和运营部的经理去使用该系统。但他们并不觉得有必要,认为用邮件就挺好的,而且上了新系统又要培训,又要上传数据,特别麻烦()

A.结果

B.益处

C.障碍

D.支援

E.方法

F.评估

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第3题
领导能力:你有最好的办法激励部门员工更努力的工作()

A.与事实完全相符

B.很大程度相符

C.基本相符

D.有一些相符

E.不适合被评估

F.不知道

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第4题
掌控能力:当其他部门协助改进你负责区域的工作时,你会与他们合作()

A.与事实完全相符

B.很大程度相符

C.基本相符

D.有一些相符

E.不适合被评估

F.不知道

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第5题
小刚是部门的业务骨干,但近期工作方向比较模糊,小刚委婉地表达出可能离职的想法。但作为业务骨干,他如果离职,将对这个部门的某些重要工作产生影响。请在括号内填写你认为正确的选项()

A.分配工作最关键的要素就是能力+意愿

B.询问小刚的想法和意愿

C.帮助小刚针对意愿和能力梳理工作方向

D.和小刚一起商讨制定发展计划

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第6题
某物业管理公司打算扩大业务范围,增加经营种类,制定了本年度战略规划:由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人,你认为接下来的工作重心是()
某物业管理公司打算扩大业务范围,增加经营种类,制定了本年度战略规划:由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人,你认为接下来的工作重心是()

A.针对新业务重建核算体系

B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定

C.对财务人员进行培训,以满足新的经营需要

D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算

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第7题
以下哪些问题建议使用STAR原则回答()

A.你之前的工作主要负责什么你认为领导为什么让你做这些工作

B.你是否有过在多影响因素构成的复杂环境中做决定的经历你是如何做出决定的

C.你认为这份工作相比上一份工作最大的不同是什么

D.你曾经如何创造性地克服工作或者生活中的困难效果如何

E.面对背景多元的团队你作为领导或者成员是如何推进协作的

F.你未来五年的职业规划是什么

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第8题
针对活动策划职位,你认为以下哪一条描述最能突出活动策划能力()

A.作为学生会成员策划校庆系列庆祝活动,获得师生好评

B.在某公司市场部工作时,有效投放微信广告,受众达30万

C.协助销售人员进行药品推广服务和会议营销服务

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第9题
田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关()。

A向下属传达他对销售工作目标的认识

B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

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第10题
现场审核第一天发现了一项文件上的不符合,第二天该部门负责人说:“我们已经把不符合的文件修改了,请审核组把这项不符合撤下来。”你作为审核组组长,如何处理?为什么?
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