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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某工厂面临如下三种决策方案，方案A，在销路好的情况下能获利200万元，销路差的情况下损失20万元;方案B在销路好坏情况下获利分别为150、20万元;方案C销路好坏情况下获利分别为100、60万元。方案D销路好坏情况下获利分别为180、40万元。如果采用沙凡奇法，上述决策应选择()。

A.方案A

B.方案B

C.方案C

D.方案D

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第1题

（四）什么是设备的寿命周期费用？它具体包括哪些费用？在对设备进行技术改造时如何使用寿命周期费用

法进行经济性分析？某工厂为提高现有生产线的生产能力而进行改造，要求改造后设备的生产能力在100万吨到230万吨/年之间，使用寿命为8年。工厂拟定了三种技术改造方案

A方案：预计一次性投资55万元，改造后的寿命周期为4年，年均维持费用为20万元，年产量为120万吨。为满足8年使用寿命要求，在第4年末需要再次进行改造，再次改造的一次性投资金额、年均维持费用、使用寿命及年产量与第一次相同。

B方案：预计一次性投资l50万元，改造后的寿命周期为8年，年均维持费用为l0万元，年产量为140万吨。

C方案：预计一次性投资220万元，改造后的寿命周期为8年，年均维持费用为11万元，年产量为210万吨。

若目前旧设备的现值为20万元，折现率为10%，报废后残值为零，试从A.B.C三个技术改造方案中选择一个最优方案。

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第2题

行政决策是决策的一种，是国家行政机关为履行行政职能，对面临要解决的问题，拟订并选择（)的过程。

A.行政决定

B.行动方案

C.行政命令

D.行动路线

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第3题

某企业为适应发展需要，决定增加某产品产量，其增产方案有三个，寿命期均为十年，方案A是旧厂改造，

费用为70万元，若销路好(概率为0.5)，可获利35万元/年;销路一般(概率为0.2)，可获利35万元/年;销路差(概率为0.3)，可获利20万元/年。方案B是新建车间，费用为150万元，若销路好(概率为0.5)，可获利80万元/年;销路一般(概率为0.2)，可获利20万元/年，销路差(概率为0.3)，可获利10万元/年。方案C是新建工厂，费用为450万元，若销路好(概率为0.5)，可获利160万元/年，销路一般(概率为0.2)，可获利10万元/年，销路差(概率为0.3)，则亏损40万元/年。试根据以上资料，运用决策树方法进行决策。(要求画出决策树)

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第4题

一般决策可以按如下步骤进行:（)。

A.提出问题，明确决策目标与方向

B.拟定若干解决问题的方案

C.方案评价与选择

D.方案的试行与修订

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第5题

实现目标利润措施方案的决策有( )。

实现目标利润措施方案的决策有（)。

A、把决策目标加以具体化，分解落实以实现目标利润

B、实行技术革新、改造降低变动费用实现目标利润

C、增产增销实现目标利润

D、根据企业的收入、营业成本和利润之间的相互关系来实现目标利润

E、降低固定成本实现目标利润

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第6题

规范的实施流程和文档管理，是信息安全风险评估能否取得成果的重要基础。某单位在实施风险评估时，形成了《风险评估方案》并得到了管理决策层的认可。在风险评估实施的各个阶段中，该《风险评估方案》应是如下（）中的输出结果。

A.风险评估准备阶段

B.风险要素识别阶段

C.风险分析阶段

D.风险结果判定阶段

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第7题

某企业欲扩大产品产量，拟定了三个可行方案：A1(新建一个装配车间)、A2(改扩建老装配车间)、A3(与同行企业联合)。企业只能对销售地区未来几年的需求状况作出需求高B1、需求中等B2和需求低B3的判断。另外，如下表所示，企业对未来几年内三个方案在各种需求状况下的损益状况做了估算。若采用保守准则进行决策，应选()方案。