中观项目管理主要涉及()等内容。
A.项目与社会及环境的关系
B.制定行业的投资战略和投资规划
C.协调项目内、外部事物和矛盾
D.保证项目在各个阶段的任务顺利完成
A.项目与社会及环境的关系
B.制定行业的投资战略和投资规划
C.协调项目内、外部事物和矛盾
D.保证项目在各个阶段的任务顺利完成
A、偏重具体的项目、内容、资源配置等执行层面的内容
B、关注中观层面的目标、组织、流程再造等内容
C、偏重于发展方向、政策与原则、宏观目标等内容
D、具有全局性、长远性的特征,涉及政策、原则等层面的问题
A.集团人力资源中心
B.集团品牌营销管理中心
C.集团财务中心审核
D.集团法务中心
A.项目的背景
B.项目过程每个阶段是如何进行管理的
C.为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
D.项目过程中存在的问题以及解决方案,方便下次参考
A.运作管理人员关注的风险主要包括项目组合的价值风险、抢占市场风险、资金风险和投资风险等
B.项目组合经理通常关注产品和项目的开发,组织所提供的产品、服务内容,以及支持业务变革所需的支持过程等
C.最高管理层通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
D.项目集和项目团队通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.项目建设内容
B.投资规模
C.项目主要管理人员变更
D.援款使用
E.中、外双方权利义务
1.项目施工过程中,当施工条件发生重大改变时,施工组织设计应及时进行()。
A、保持不变
B、视情况调整
C、报告业主
D、修改或补充
2.实施性总施工组织设计的主要编制内容包括()等。
A、施工现场平面布置
B、确保工程质量的技术组织措施
C、确保安全生产的技术组织措施
D、确保文明施工的技术组织措施
E、夏季、冬季施工保证措施