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第3题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（)。
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.增长型战略
D.防御型战略
第4题
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
第6题
（一）某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
根据以上资料，回答下列第 81～85 题：第 81 题 该公司所实施的经营战略为（）。
根据以上资料，回答下列第 81～85 题：第 81 题 该公司所实施的经营战略为（）。A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
第7题
美国H品牌快餐作为全球快餐连锁企业，在入驻中国后提出了“立足中国，融入生活”的总战略，努力为中国而改变，全力打造适合中国本土消费者的“新快餐”。H品牌快餐国际化经营的战略类型是()。
A.跨国战略
B.多国本土化战略
C.国际战略
D.全球化战略
第10题
以下叙述中正确的是（)。
A.全球战略可以利用区位经济，最大化标准化生产的规模效应
B.多国战略有利于将技能和技术从母公司向全球子公司的转移
C.国际战略往往缺乏效率
D.采用跨国战略面临较高的风险
