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改善问题可来自部门主管KPI及质量Quality，成本Cost，交期Delivery，士气Morale，安全Safety。（)
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A.负责本部门/班组内部5S活动宣传、教育
B.分析和改善5S活动中问题点
C.督促部署的清扫点检及安全巡查
D.依公司5S活动计划表，制定本部门/班组活动计划
A.立即告诉客户，质量在发货前已经检验合格，不可能出现问题的
B.立即投诉工厂质检部门，让他们立即整改
C.先了解产品不良的具体问题及数量，并将详细问题反馈给相关品质人员
D.确定品质问题后，立即给出纠正措施，同时跟进预防措施
A.当年压力容器数量和变更情况的统计报表
B.压力容器定期检验计划的实施情况
C.存在的主要问题及处理情况
A.规范网点的操作和严格做好内部管控才能改善我们的服务质量
B.对于弱项指标，要能够细化到具体单号，分析原因，提供解决措施
C.签收好评率的提升主要在于客户的认知，业务员很难有效提升
D.通过日常对业务员、客服等人员进行KPI具体指标的培训，可以有助于我们改善KPI指标
