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第5题
就需求决策的问题，征求选定专家的意见，然后将意见整理成若干不同观点后匿名反馈给专家，通过几轮反复，根据专家趋向一致的意见做出决策的方法叫做（）。
A.头脑风暴法
B.专家会议法
C.期望收益法
D.德菲尔法
第6题
实施部门预算支出绩效考评的方法主要有（）。 A．比较法 B．因素分析法C．头脑风暴法D．成本
实施部门预算支出绩效考评的方法主要有（）。
A．比较法
B．因素分析法
C．头脑风暴法
D．成本效益法
E．公众评价法
第7题
反向头脑风暴法的原则包括()。
反向头脑风暴法的原则包括（)。
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A.会议主持人宣布主题，但不发表自己的意见
B.与会人员可自由发表意见，但不能提出质疑和反驳
C.反驳和质疑的内容是他人意见、设想不成立的根据
D.不能重复他人质疑和反驳，但可补充论证，鼓励创新
第8题
某县地处我国西部，自然环境恶劣，缺水极其严重。政府为此曾于2013年1-4月举行了一次头脑风暴法
会议，希望通过专家集体智慧解决缺水问题。会议分两个大阶段若干小阶段进行:第一大阶段，召集若干专家举行畅谈，本着不对任何意见建议发表评论、完全由专家自由畅想、方案建议越多越好、可以取长补短和改进等原则，归纳出了增加河水、雪水、雨水、地下水、再生水等大量的建议和方案.第二阶段，则是召集另外的一批专家，也是遵循上述原则，对第一阶段得出的建议方案逐一进行批评，专门挑毛病。遵循的思路是:“此方案不可行，因.....如要使其可行，必须....”之后，归纳专家意见，形成了批评意见一览表和新的可行设想一览表.接着，又组成了新的分析小组，对这些批评意见进行再评估，本着实事求是的原则，形成若干实际可行的方案设想。提交到政府后，成为了供政府讨论的初步意见。
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分析要求:
(1)第二阶段会议应用了头脑风暴法中的哪种形式？
(2)归纳和分析头脑风暴法的优点。
第9题
对团队人员的配臵方式使用正确的是（)A指派领导比较适合建立团队的时间表进程比较从容而且对领
对团队人员的配臵方式使用正确的是()
A指派领导比较适合建立团队的时间表进程比较从容而且对领导人的人选一时难以确定的情况
B自检考核这种方式开放程度大，适合组织管理者对组织系统内人才情况不够清楚的情况
C沟通协商比较适合组织对候选的团队领导者已经有明确的人选，而且建立团队的时间比较急迫的情况
D临时组合方式适合需要应用“头脑风暴法”征集各部门尽量多的意见的情况
第11题
关于头脑风暴法，说法不对的是（)。
A.头脑风暴法是一种创造性思维办法
B.在头脑风暴法中不切合实际想法是坚决不容许
C.头脑风暴法是一种培养创造力办法
D.头脑风暴法既可以应用于团队，也可应用于个人
