甲公司设立由财务部门负责预算具体编制和实施，由战略、市场和其他业务部室跨部门联合组成的预算委员会，则预算管理责任部门是（)。

A、财务部门

B、生产车间

C、市场部

D、其他业务部

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第1题

天津会计师事务所接受委托审计甲公司2011年的财务报表，A注册会计师作为审计项目合伙人负责该项目审计。在制定审计计划过程中，A注册会计师对甲公司的内部控制进行了充分的了解，相关事项如下：（1）产成品发出时，由仓储部门填制一式四联的出库单。仓储部门发出产成品后，将出库单第一联留存登记产成品卡片，第二联交销售部留存，第三、四联交财务部记账会计甲，由记账会计甲负责登记产成品总账和明细账。（2）会计乙负责开具销售发票。在开具销售发票之前，核对装运凭证和销售单，并对照公司商品价目表填写销售发票的价格。（3）甲公司采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后，验收部根据订购单的要求验收货物，并编制一式三联的验收单。（4）甲公司授权财务经理签署支票，财务经理将其授权交由会计丙负责，会计丙根据已批准的付款凭单，在确定支票收款人名称与付款凭单内容一致后签署支票，并在付款凭单上加盖“已支付”的印章。为了方便付款，公司支票印章、财务经理个人名章由会计丙负责保管。（5）生产计划部根据批准顾客订单，签发预先编号的生产通知单。根据生产通知单仓储中心组织发料并填写发料单，其中一联留存，一联连同材料交还领料部门，其余两联经仓储中心登记材料明细账后送财务部门进行材料收发核算和成本核算。（6）甲公司指派专人负责与开户银行的对账工作，每半年一次编制银行存款余额调节表，对未达账项应分析原因，并及时报告财务经理，及早处理。（7）甲公司设立了内部审计部，并直接对总经理负责。每年对子公司和各业务部进行审计，出具的内部审计报告提交总经理。要求：假定未描述的其他内部控制不存在缺陷，请指出甲公司内部控制设计、运行和维护中是否存在缺陷，如果存在缺陷，请分别指正

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第2题

下列关于全面预算编制规则的说法中，错误的是（）

A.按业务流程顺序编制

B.预算编制基于明确的经营目标/投入产出目标/投资回报目标

C.谁花钱、谁做事，谁编预算

D.财务部门单独负责预算的编制

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第3题

甲注册会计师承接了A公司2011年度财务报表审计业务，在执行货币资金审计时，甲注册会计师了解A公司内部控制制度，将部分内部控制度摘录如下：(1)为精简内部机构。提高员工工作效率，辞退会计档案管理员。由出纳负责保管会计档案；(2)货币资金支付实行分级审批制度，单笔金额1万元以下的，由财务经理审批；单笔金额l万元以上、10万元以下的，由财务总监审批}单笔金额在10万元以上的，由总经理审批；(3)为便于日常收付业务顺利进行，每日营业后将收付后余额及时送存银行；(4)每月末由出纳核对银行账户，编制银行存款余额调节表；(5)实施定期换岗制度，财务部门内部人员每半年轮换一次岗位。要求：请逐项判断A公司内部控制是否存在设计上的缺陷，并说明理由。

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第4题

公司按工种成立技能等级评定标准编写与评定小组的职责（）

A.负责各工种技能等级评定标准的编制

B.负责各工种技能等级理论与实操考试题的编制

C.负责技能等级评聘工作的具体执行

D.负责一级工至五级工评定结果的审批

E.负责按技能等级标准开展技能等级评定工作

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第5题

设计变更是合同签订前发的，由编制预算的人员负责计算变更价款，合同签订后下发的变更统一由项目公司成本驻场负责计算（）

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