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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某公司因为有大量的员工需要将自己的手机接入到公司的网络中，因此需要增加的网络接入方式应该是（)。

A.ADSL接入

B.VPN接入

C.无线接入

D.ISDN接入

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更多“某公司因为有大量的员工需要将自己的手机接入到公司的网络中，因…”相关的问题

第1题

某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工

程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

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第2题

某公司，有多个招投标项目，每个项目都有项目负责人，且每个项目都有对应负责的财务(项目负责人可能会更换，但财务一定跟着项目走),如果项目预算报批时，需要项目负责人的主管经理和对应财务同时会签审批，请问审批流设置时需要做哪些操作步骤？()

A.可以把项目名称作为分条件审批项，当选择不同项目时，审批流流向不同的审批组

B.因为财务是跟着项目变动的，所以无法用钉钉审批设置，只能项目负责人提交审批时自己添加审批人

C.可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组，让角色组和项目的审批分流对应起来

D.需要把组织架构设置好，确保项目负责人的上级主管经理在架构上的关系都是正确的

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第3题

千里眼云眼卫士注册或登录时无法接收到验证码是什么原因（)？

A.可能是通信网络异常引起的，您可以尝试重启手机

B.可能是安装了一些安全或者助手软件对验证码或者电话进行了拦截，需要自检安全软件设置

C.可能由手机原因引起，您可以将SIM卡换到其他手机上测试

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第4题

接上题及上上题，用户会继续问，“那你咋连手机、便携机，一个都没有呢？”，你会回答（）

A.啊，我还没有转正咧，等俺转正时，误码仪、手机、便携机，一个都不能少

B.啊，没有关系，正是由于我是老员工，所以开局用不着

C.啊，真倒霉，在来的路上，被土匪打劫了

D.啊，被我的两个徒弟拿走了，因为他们是新员工，没有工具胆小，有了工具好壮胆

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第5题

员工们虽然有烦言，牢骚满腹，甚至扬言要另觅高就，甩手不干，但手里的活却仍干得起劲，因为不满归不满，不干就拿不到工资。更有甚者，正是因为想干得更好而不满现状，为了消除自己在工作中的不满，寻求需要的满足而努力工作，其积极作用是显而易见的。这种情况表现了()。

A.工作满意感高——工作绩效低

B.工作满意感低——工作绩效高

C.工作满意感低——工作绩效低

D.工作满意感高——工作绩效高

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第6题

某公司品牌部门有大量图片和音视频数据,希望通过标签方式对数据进行梳理,让大家可以快速找到这些文件,基于以上诉求,如下哪些服务模块需要选择？（)

A.OfficeOnline在线编辑和预览服务

B.AutoSheets服务

C.元数据服务

D.内容分析及检索服务

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第7题

KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务

中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。

根据以上案例，完成1~6题。

1.市场部工作不顺利的原因是()。

A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误

2.KD公司进行的是()。

A、大批量生产B、小批量生产

C、单件生产D、都有可能

3.KD公司在B地成立市场部()。

A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场

B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作

C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念

D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用

4.KD公司的产品是()。

A、最终消费品B、中间产品

C、工业消费品D、个别消费品

5.市场部是一个()。

A、职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力

B、职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力

C、直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力

D、直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权

6.企业需要商品目录是为了()。

A、让企业职工了解自己的工作

B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力

C、让消费者了解自己的产品

D、让KD公司了解自己的产品

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第8题

业务员工自驾车辆出差，报销时候需要至少提供的资料有哪些（)

A.油费发票

B.干线交通取百度/高德地图最佳路线公里数截图

C.手机相机定位起、止两张照片(内容包含里程表公里数、水印日期、地点)

D.自拍截图

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第9题

下列情形中，不发生标的物所有权转移的有（）。

A.甲委托乙保管名贵字画一幅，已交付

B.甲借给乙现金100元，已交付

C.甲赠送乙手机一部，已交付

D.甲将自己的汽车出租给乙，已交付

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第10题

黄强是某公司销售部一位能干的青年业务骨干，因工作能力突出，被派到下屋分公司担任销售经理，负

责开拓市场。分公司销售部有8位同事，黄强满怀信心，决定大展拳脚，出色完成总部交给他的任务。想不到黄强一到分公司，就遇到了苦恼的事。老李是分公司销售部资历最深的“元老”级员工，经验丰富，对当地市场情况熟悉，也掌握了很多客户资源。他认为黄强年龄不大，资历不够，利用其在销售部的影响力，联合了几个人一起抵制黄强。黄强通知大家下午五点开会，好几个人都用充分的理由来找他请假。在会上，老李还就一份销售计划，当众对黄强提出质疑:“这里的市场情况，我比你熟悉得多。”因为老李没有按照黄强的要求完成工作计划，黄强扣减了老李的月奖金。以后的工作怎么开展呢？黄强感到非常苦恼。

1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理，是运用了()

A.惩罚权

B.专长权

C.奖励权

D.个人影响力

2.对于黄强的这种做法，你认为()

A.不合适，惩罚的方式会影响员工的积极性，黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式

B.合适，对不服管的员工就应该严格要求，让他认识到自己的错误

C.不合适，这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾，没有充分利用老员工的长处

D.合适，通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应，树立起自己在新部门的权威

3.对待老李这样的资深下属，如果你是黄强，你不会()

A.在私人关系上，和老李加强沟通交流，肯定他以往的贡献，拉近距离