题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目计划经理应在专业分包合同开始执行时，建立报验单的编号系统，编号系统要能清晰界定独立的区段或专业，并建立台账，来控制和监督报验的过程。（)
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目计划经理应在专业分包合同开始执行时，建立报验单的编号系统…”相关的问题
A.②①③⑤④
B.①⑤④②③
C.①②③④⑤
D.②①④③⑤
A.以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致
B.应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
C.分包合同的工期与总包合同的工期相一致
D.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
E.供货、供电、运输、构件加工等合同规定提供的服务时间与有关的进度控制目标相一致
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算，在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交，二级单位商务管理部组织进行全面审核，并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
需要很多谈判技巧的三种项目情形是
A 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
A.应执行监理指令
B.可拒绝执行监理指令
C.应报告建设单位要求监理单位改正
D.应不执行但须向监理单位说明原因
